"Syftet som det största (och bästa) åtagandet för chefer i hållbarhetsåldern"
ISCTE, ett av de mest erkända portugisiska universiteten, har just lanserat en bok som samlar 101 personligheter som uppmanades att dela med sig av sina visioner om hållbarhet och socialt ansvar på vår planet.
“101 Voices for Sustainability”* has a preface by António Guterres, General Secretary of the UN, and views from leaders like António Costa Silva, Minister for Economy and the Sea, Luísa Schmidt, Sociologist, among others.
As one of the guests in the book, Unipartner’s President, Fernando Reino da Costa addressed the positive impact of Digital innovation in building a more socially responsible and sustainable world.
Läs Fernandos artikel nedan.
Syftet som det största (och bästa) åtagandet för chefer i hållbarhetens tidsålder
av Fernando Reino da Costa
De senaste två åren, då vi stod inför Covid-19, har gjort det mer angeläget att utarbeta färdplaner för digital omvandling, vilket i kombination med en ökad motståndskraft gjorde att organisationer som redan var på väg in på denna väg var de som bäst anpassade sig till förändringarna. I dag är det digitala området tvärgående för alla områden och har blivit något väsentligt, men det finns nu en annan faktor som står högst upp bland organisationernas prioriteringar och som går sida vid sida med den digitala omvandlingen: hållbarhet.
Begreppet "hållbar utveckling" är inte helt nytt, och det var FN som 1987 presenterade den första definitionen: "En utveckling som tillgodoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina egna behov, och som säkerställer en balans mellan ekonomisk tillväxt, miljöhänsyn och socialt välbefinnande".
Oro för hållbarhet är inte heller något nytt, men det är säkert att det har fått en framträdande plats på senare tid, i det vi kallar "den moderna världen". Det unika ligger inte i begreppet utan i dess ständigt föränderliga uppfattning, som har fått ännu större betydelse under de senaste två åren som präglats av den digitala omvandlingen. Begrepp som "energiomställning" och "hållbar utveckling" står nu högst upp på chefernas dagordning, oavsett verksamhetssektor, och medför relevanta förändringar för medborgarna, men också för hur de förhåller sig till varandra, lever och arbetar.
Faktum är att direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSDR), som offentliggjordes i april 2021 av Europeiska kommissionen, förstärkte detta paradigmskifte och införde nya regler i företagsvärlden, i syfte att utforska den inre marknadens potential att främja övergången till ett hållbart och inkluderande ekonomiskt och finansiellt system, i linje med målen för EU:s Green Deal och FN:s mål för hållbar utveckling.
"Den största utmaningen för företag handlar nu om att skapa en positiv inverkan på världen, och detta är nyckeln till en bättre anpassning till den digitala omvandlingens och den moderna världens era. Det som är nytt, skulle jag vilja säga, är medvetenheten om att det digitala är "ingrediensen" för en mer hållbar värld. Detta får mig att göra en positiv bedömning av att EU:s vision för återhämtnings- och motståndskraftsplanen (PRR) ligger exakt på dessa två axlar, och på något sätt formaliserar prioriteringen och föreningen av digitalisering och hållbarhet."
Känslan av att Europeiska kommissionen och medlemsstaterna är engagerade i genomförandet av direktiv och standarder är giltig och syftar till öppenhet när det gäller hållbarhet i affärsvärlden. Det är nu upp till oss, chefer och ledare, att bli mer engagerade i att bemöta miljöutmaningarna, antingen genom interna initiativ, som kan omfatta ett enkelt införande av distansarbete eller hybridarbete (vilket bidrar till att minska koldioxidutsläppen), eller genom att byta ut fordonsparken (till elbilar), samt i det svar och de lösningar som vi presenterar för våra kunder.
I det här skedet skulle jag säga att "engagemang" är nyckelordet här, särskilt när det gäller 2030-mätvärdena. Det är nödvändigt att fastställa konkreta mål för alla parter som är involverade i verksamheten, från infrastrukturer till försörjningskedjor, backoffice- och frontoffice- och driftsverksamheter med flera. Hela värdekedjan avslöjar effekter, men också möjligheter till innovation och omvandling, med mycket positiva bidrag.
På Unipartner har vi varit intresserade av hållbarhet ända sedan starten. Vårt syfte som organisation är att skapa en positiv inverkan på människors liv genom digital innovation, samtidigt som vi främjar hållbarhet, socialt ansvar och välbefinnande. Vårt agerande fokuserar på 3 vektorer som officiellt kallas ESGs, vilket står för miljömässiga, sociala (i form av välbefinnande, livskvalitet och omskolning av människor) och styrningsaspekter - att växa lagligt och etiskt, garantera öppenhet och bästa praxis för alla intressenter. Genom interna och externa initiativ strävar vi efter att utnyttja kraften i den digitala tekniken för att omforma det sätt vi producerar och odlar på i dag och ge ett betydande och positivt bidrag till samhället och planetens hälsa. Detta är en vision som vi har införlivat i vårt etos och vår kultur som organisation.
Idag är tekniken ett nytt sätt att genomföra grönare lösningar, mobilisera människor och uppmuntra till beteendeförändringar. Digitalt agerar som en möjliggörare, till exempel för den välbehövliga energiomställningen och för de nya modellerna för distribuerad produktion, samt som en faktor som gör det möjligt för oss att arbeta på distans och som i dag talar om en omvandling av arbetsmodellerna. Detta är bara två exempel bland många andra som får oss att sträva efter en värld där företag och organisationer, oavsett storlek, genomför sin egen digitala omvandlingsresa i syfte att bidra till en mer hållbar och ansvarsfull värld.
Som medlemmar i den internationella organisationen GeSI och dess "Digital with Purpose"-rörelse som förenar hållbarhet och teknik anser vi att det är viktigt att investera i digital teknik med detta fokus och syfte. För det första bidrar det till att skapa synlighet och transparens kring varje organisations utsläpp, sedan påskyndar det dess omvandling, innovation och differentiering genom att implementera digitala lösningar och affärsmodeller med positiva effekter på hållbarhetsmålen. Slutligen förstärker det engagemanget för sin egen plan och sitt bidrag till 2030.
Hållbarhet blir alltmer ett kriterium: det är redan i dag, men kommer att bli ännu viktigare inom en nära framtid, en central aspekt av konkurrenskraft och affärsverksamhet, och skapar en äkta värdefördel. Därför hjälper den organisationer och företag att differentiera sig på marknaden och att placera sig i en mer gynnsam position, inte bara nationellt utan även globalt. Jag tror också att det är marknaden själv - konsumenter och medborgare - som kommer att vara huvudansvarig för att belöna eller "kasta bort" företag och organisationer, utöver anställningsregler och bestämmelser, eftersom detta tankesätt är alltmer närvarande hos yngre människor. De kommer att välja att arbeta på och köpa produkter och tjänster som visar ett verkligt engagemang för förändring, som är transparenta om sina utsläpp, sina värdekedjor och verksamhetens positiva bidrag till hållbarhetsmålen.
Det är nödvändigt att anta att det digitala har en positiv inverkan på människors liv och att det påverkar deras sätt att relatera, kommunicera, leva och arbeta. Det är därför brådskande att snabbt gå från vision till handling och inte glömma att varje bidrag räknas.
Find out more about the book and order your copy here.
